自強而上 定力啟航
──公司2024年經濟運行分析會和年度工作總結表彰大會順利召開
2025年1月4日上午8:00，依愛消防2024年度經濟運行分析會在A1管理中心102會議室召開，公司領導、專家辦、中層干部及專務、大區助理及以上人員參加。
經營分析會全面復盤2024年公司經濟運行情況，經營管理部部長王國燕詳細匯報了公司經營指標完成情況、財務報表情況、各版塊的業務完成情況、各產品系統的貢獻情況、全年業務發展趨勢及存在的問題等。
聽取報告期間張總對報告中經營利潤率、經營的本質、經營指標等問題做出解讀和指示。張總指出，經營的本質為客戶創造價值，公司盈利；圍繞經營要知道自己要做什么；要不斷學習進步成長，建強組織能力。王新峰副總經理發言指出，研發能力在加強，9000核心指標行業領先，要做好春節前回款工作。林玉璽副總經理發言指出，運費的杠桿作用非常大，要利用好；要做好人員盤點工作，激發人員的激情；要加強溝通，做好思想工作；要建立好機制，表彰先進。
隨后，依愛消防2024年工作總結與2025年經營計劃報告會在A1管理中心六樓報告廳召開。參加2024年經濟運行分析會人員、部門骨干、崗位標兵、優秀創新團隊代表和優秀新員工參加會議。會議由依愛消防副總經理林玉璽主持。
會議伊始，表彰依愛消防2024年度優秀創新團隊，林玉璽副總經理宣讀表彰決定，張曉雙總經理為崗位標兵、優秀創新團隊代表和優秀新員工頒發榮譽證書并合影留念。先進個人代表馬洪馳、杜明利、郭云鳳分別做交流發言。
隨后，張曉雙總經理以“自強而上 定力啟航”為主題作依愛消防2024年工作總結與2025年經營計劃報告。張總從公司指標完成情況、年度工作總結、成績與亮點、研判形勢與機遇、2025年經營計劃等方面進行報告。
張總指出，提升依愛品牌影響力靠業績，2025年定制的產品需求會增加，要想好如何應對；兩金占比要減少，要降低運費；要不斷創新，但要考慮風險；設備要創造價值；協同浪費是最大的浪費，要思考如何做好協同；對質量以數據說話，打造軍工品質；要打造9000精品，提升品牌價值；要利用好AI工具，開展流程變革。張總要求，提高效率，降低損耗，每個人都要考慮；要做好營銷組織變革落地工作；要做好產品全生命周期管理；要持續拉通供應保障工作；要夯實“軍工品牌”稱號；流程要簡單高效。
張總指出，2025年，是公司成立30周年，市場方面采取“因城施策，價值賦能，贏客戶”策略、研發方面采取“技術創新，準快高低，鑄精品”策略，供應鏈板塊采取“同頻敏捷，精益智造，保供應”策略，質量方面采取“軍工品質，嚴字當頭，樹品牌”策略，管理中心方面采取“數字治理，簡單高效，促經營”策略，為向公司30周年獻禮，張總號召大家從現在開始全力以赴，為公司30周年貢獻最大力量。
下午，各板塊分別討論2024年經營分析會和年度總結大會會議內容，并向分管領導匯報2024年工作總結和2025年工作計劃，分管領導對各部門工作計劃進行點評，并簽訂2025年目標責任書。
“自強而上 定力啟航”，不僅是一句口號，更是依愛消防所有成員的共同心聲。在這個充滿機遇與挑戰的時代，公司將以更加飽滿的熱情，更加務實的態度，勇攀高峰，書寫屬于自己的歷史新篇章。讓我們攜手并肩，共赴這場精彩的旅程吧！
