賦能共生，蓄力啟航
依愛消防成功召開乙巳年春節(jié)營銷會(huì)議
2025年2月9日，春節(jié)假期后的開工首日，為迅速凝聚團(tuán)隊(duì)力量，明確新一年的工作方向，公司組織召開了春節(jié)營銷會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、高級(jí)專務(wù)、大區(qū)經(jīng)理及以上人員、研發(fā)組長、生產(chǎn)組長及骨干等人參加。
早晨8點(diǎn)鐘，所有參會(huì)人員參加升旗儀式，感受莊嚴(yán)而神圣的氛圍，激發(fā)大家的責(zé)任感和使命感，從而以更加飽滿的熱情投入到工作和生活中。
會(huì)議在A1管理中心報(bào)告廳舉行，公司總經(jīng)理張曉雙以“賦能共生，蓄力啟航”為主題作工作報(bào)告,公司副總經(jīng)理林玉璽主持會(huì)議。
張總?cè)鎻?fù)盤了2024年公司的經(jīng)營能力，通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)和具體案例，深入剖析了過去一年公司在銷售業(yè)績、市場(chǎng)開拓、盈利能力、區(qū)域經(jīng)營等方面所取得的成績與存在的不足。
張總在報(bào)告公司組織能力時(shí)指出，團(tuán)隊(duì)市場(chǎng)意識(shí)需要加強(qiáng)，戰(zhàn)略能力建設(shè)有待提升，核心技術(shù)規(guī)劃能力亟待提高，IPD建設(shè)亟需落地，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，研發(fā)人員要深入市場(chǎng)一線了解客戶和用戶的需求，解決客戶痛點(diǎn)和難點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量問題一票否決。
面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，張總進(jìn)行了深入的分析與研判。他指出，2025年房地產(chǎn)預(yù)達(dá)行業(yè)冰點(diǎn)，行業(yè)競(jìng)爭日益激烈，這既給公司帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，也蘊(yùn)含著諸多難得的機(jī)遇。公司必須保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略布局，以適應(yīng)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化。
基于對(duì)過往的總結(jié)和當(dāng)下形勢(shì)的判斷，張總明確了2025年一季度的工作方向，并提出了具體的工作要求。在營銷板塊，要做好春耕行動(dòng)，積極開發(fā)客戶，加強(qiáng)渠道建設(shè)，ITR運(yùn)行落地，提升服務(wù)水平，確保實(shí)現(xiàn)開門紅；研發(fā)板塊要嚴(yán)格項(xiàng)目管理，推進(jìn)IPD建設(shè)，深化核心技術(shù)開發(fā)，提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭力，支撐市場(chǎng)機(jī)遇；供應(yīng)鏈板塊要供應(yīng)同頻，精益制造，保障產(chǎn)品的供應(yīng)質(zhì)量和效率；在質(zhì)量板塊要加強(qiáng)質(zhì)量管控,打造依愛“軍工品質(zhì)”；在管理方面，要做好業(yè)財(cái)融合、精簡流程、實(shí)現(xiàn)智能辦公，高效服務(wù)于經(jīng)營。
會(huì)議期間，張總特別強(qiáng)調(diào)，起步即沖刺，開局即加速，要搶贏開局。
收心歸位鼓干勁，奮楫揚(yáng)帆啟新程。此次春節(jié)銷售會(huì)議的成功召開，為公司新一年的發(fā)展指明了方向，激發(fā)了全體參會(huì)人員的工作熱情和斗志。相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體員工將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信心，“賦能共生，蓄力啟航”，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)任務(wù)而努力拼搏，共同開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面，為公司成立30周年獻(xiàn)禮。
